Кадры решают все - каким образом правильно подобрать новых сотрудников для вашей компании
Конкурентоспособность каждой компании зависит от большого количества факторов, но производительность труда самым важным из них является. Каков бы не был идеален бизнес-план, без сплоченной, профессиональной и грамотной команды необходимых результатов добиться невозможно. Поэтому сегодня многие менеджеры уделяют большое внимание подбору сотрудников для своего предприятия, обращаясь для этого в какое-нибудь кадровое агентство.
Но какими качествами должен обладать работник, который способен принести компании эффективность и успех?1. Профессиональные навыки. Без навыков не обойтись. Часто работодатели в своих объявлениях «ищу юриста» на сайтах, где размещаются вакансии, это требование указывают как самое главное. Навыки, знания, умения, которые связаны со служебными обязанностями, во многом определяют степень профессионализма будущего сотрудника. Однако, это еще не все.2. Деловые качества работника. Как бы ни был «напичкан» работник специальными знаниями, без хороших деловых качеств должного уровня эффективности компании ему никогда не обеспечить. Чтобы быть компетентным и уверенно выполнять свои обязанности, работник должен быть дисциплинированным, ответственным, добросовестным, аккуратным, проявлять организаторские способности.3. Личностные качества работника. Третий «кит» профессионализма сотрудника – это набор разнообразных личностных качеств, которые человека а вершину успеха: терпеливости, оперативности, самообладания, адекватной самооценки, настойчивости и коммуникабельности. Данные характеристики редко пишутся в объявлениях вроде «ищу маркетолога» или «ищу таможенного брокера», однако, именно они способны стать тем самым недостающим звеном на пути предприятия к успеху.Сочетание деловых, профессиональных и личностных качеств определяет в целом успешность и эффективность сотрудника, а также ту пользу, которую этот работник способен принести фирме, в которой работает. Причем в каждой фирме, в зависимости от служебных обязанностей, ценятся разные качества: если скрупулезность и дотошность являются достоинствами бухгалтера, то директора по креативу данные черты украшать, скорее всего, не будут.В зависимости от степени влияния сотрудников на фирму выделяют 4 группы:1. Ключевой (главный, основной) персонал, чьи рабочие навыки оказывают прямое и непосредственное влияние на результат деятельности организации. Это команда управленцев, представляющих большую ценность для фирмы. Подбор менеджеров по продажам или прочим вопросам, способных иметь положительное влияние на торговые или производственные процессы – это основная задача управляющего компании.2. Сотрудники-эксперты, обладающие глубочайшими познаниями в определенных сферах. Эти работники тоже очень важны: они представляют собой ту самую базу, на которой основан весь процесс работы.3. Специалисты – сотрудники фирмы, которые обладают среднеуровневыми показателями компетентности и профессионализма. Часто это и есть тот самый «офисный планктон», о котором так любят упоминать в статьях и книгах.4. Всевозможный вспомогательный персонал – люди, обеспечивающие нормальный ход рабочего процесса (помощники, охранники, секретари, уборщики и т.д. )В зарубежных странах к процессу подбора рабочего персонала подходят намного серьезнее, чем в нашей стране: чтобы принять на работу нормального сотрудника, заграничные специалисты, которым требуется юрист или архитектор, проводят полноценную беседу-интервью с кандидатом, к поиску привлекают новых сотрудников уже работающий персонал компании, вознаграждая их за это. «Кадры решают все». В современной экономической ситуации - это не просто знаменитая фраза, но и руководство к действию.
Категория: Бизнес / финансы | Добавил: (09.02.2012)
| Автор: Роман
Просмотров: 525
| Рейтинг: 0.0/0 |
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи. [ Регистрация | Вход ]
